第一個要素是使命驅動。干部之所以區別于其他人才，就是因為有使命感、有信念。對組織內部來講，就是目標、使命、價值觀的共識，這是干部之所以能夠凝聚在一起的原因，因為大家愿意接受這套組織規則，愿意接受這套價值觀。比如，我去參觀航天發射基地的時候就非常感慨：當年的航天工作者跑到沙漠里，在那么艱苦的條件下建設航天發射基地，就是因為一批部隊出身的黨政干部和科技專家、技術工人在強烈的愛國主義情懷驅動下，以“為國分憂，為民族爭氣”為信念，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的忘我拼博、艱苦奮斗。
　　有這樣一批干部沖鋒在前、畢生奮斗，就帶動了一批批年輕的知識分子和工人前赴后繼，在那么偏遠和艱苦的地方為中國航天事業貢獻青春熱血。
　　華為干部管理的第一條就是使命驅動，強調信念，強調對公司價值觀的認同；阿里的考核中，很重要的一點是價值觀考核，對員工可以沒有價值觀考核，但是對干部必須要有。這種使命感來自于志同道合，要選拔一批適合公司文化和價值觀的人在一起。不同的企業有不同的價值觀、不同的個性，比如有些人愿意在華為工作，有的人就不愿意，這就是使命感、共識、價值觀的認同所決定的。
　　所以，對干部的管理是價值觀的管理，沒有價值觀的管理，干部就沒有使命感，沒有使命感就是短期行為，就沒有激情，這是一個企業最大的危機和問題。
　　第二個要素是責任擔當。干部是責任擔當者，這種責任包括自我管理的責任、績效責任、帶隊伍帶團隊的責任等。干部的核心責任首先是帶領團隊不斷創造高績效，包括財物績效和人才績效。
　　其次，干部的責任擔當體現在遇到困難和問題時，不繞著走，敢于直面問題，敢于擔當，敢于迎難而上，有承擔改革的責任，承擔風險的責任。
　　責任的擔當是干部最重要的素質，人有責任感就不會繞著問題走，就會全力以赴，就會找方法不找借口。
　　第三個要素是能力建設。現在，企業里干部隊伍存在的最大問題是能力跟不上、領導力跟不上企業轉型發展的要求。
　　現在我們講，新時代的干部要有新的領導力，我提出“新時代的灰度領導力”，包括使命愿景感召力、跨界融合領導力、開放包容的心態、競合生態戰略思維、分享賦能領導方式、自我批判與自我超越的品格等，這些是新時代對干部提出的新領導力要求，所以我們要進行能力建設。
　　干部的能力建設就是要構建能力發展通道，無論是“之字型”，還是“火箭型”，兩個通道沒有對錯。一個人才的成長，不能全是按部就班，也不能全是“坐火箭”，而是既要構建體系，按系統按流程培養人才，對于真正的特殊人才，也要允許“坐火箭”。
　　這三個要素，就是整個干部隊伍建設的核心。(彭劍鋒)